一個(gè)品牌,有四股力量牽涉其中,不僅讓公眾對(duì)王老吉的前世今生有了更清楚的了解,然而對(duì)于這個(gè)老字號(hào)品牌的未來(lái)走向,也是難免有隱憂(yōu)。
11月10日,擁有綠裝王老吉的廣藥集團(tuán)在北京舉行新聞發(fā)布會(huì),稱(chēng)其王老吉商標(biāo)評(píng)估品牌價(jià)值為1080.15億元,成為中國(guó)目前第一品牌。
隨后,加多寶在官網(wǎng)上發(fā)布澄清聲明,稱(chēng)紅罐王老吉由香港鴻道(集團(tuán))內(nèi)地公司加多寶生產(chǎn)和銷(xiāo)售,強(qiáng)調(diào)鴻道是港資私人企業(yè),與廣藥無(wú)任何隸屬關(guān)系,也不存在任何形式的控股、參股。“上火”的加多寶還對(duì)廣藥新聞發(fā)布會(huì)未征得其同意或授權(quán)就使用紅罐王老吉的圖片、廣告語(yǔ)及銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等做法“深表遺憾”。加多寶還稱(chēng),在新聞發(fā)布會(huì)上廣藥集團(tuán)多次提及“汶川大地震王老吉捐款1億元”等。
11月17日,廣藥集團(tuán)有負(fù)責(zé)人又對(duì)媒體回應(yīng),廣藥集團(tuán)僅僅是將灌裝涼茶的品牌使用權(quán)授予給加多寶,廣藥集團(tuán)還擁有十多個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)的王老吉的商標(biāo)權(quán),王老吉1080.15億元的品牌估值包括的品類(lèi),做這些評(píng)估不需要使用紅罐王老吉的資料。
本來(lái)是一場(chǎng)再正常不過(guò)的新聞發(fā)布會(huì),一時(shí)之間卻引起了口水仗,圍繞紅綠王老吉之間的個(gè)中隱情在公眾面前曝光。
王老吉的復(fù)興
有著170多年歷史的王老吉,始創(chuàng)于廣州,解放前夕才遷往香港。
后來(lái),廣州復(fù)辦了一批傳統(tǒng)老字號(hào)藥廠(chǎng),王老吉品牌也在恢復(fù)之列,于是形成了穗港兩地同時(shí)有王老吉品牌藥品的特殊情況,并成為一個(gè)歷史遺留問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)王老吉品牌屬于廣藥集團(tuán),而香港王老吉盡管規(guī)模不大,卻擁有包括中國(guó)香港及海外的商標(biāo)注冊(cè)權(quán)。
不過(guò),直到加多寶集團(tuán)的出現(xiàn)才讓王老吉成為家喻戶(hù)曉的品牌。1995年的一次商標(biāo)出租,當(dāng)年廣藥集團(tuán)將紅色罐裝王老吉商標(biāo)授權(quán)給香港鴻道集團(tuán)有限公司,香港鴻道集團(tuán)又專(zhuān)門(mén)成立了加多寶集團(tuán)來(lái)運(yùn)作王老吉品牌。
1995年,加多寶在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資2000萬(wàn)美元建廠(chǎng),1999年再追加3000萬(wàn)美元進(jìn)行二期擴(kuò)建。加多寶不僅在東莞設(shè)立了生產(chǎn)基地,還先后建立了浙江紹興、福建石獅和北京幾個(gè)加工工廠(chǎng)。
2003年,加多寶集團(tuán)在紅罐王老吉的廣告上投入1個(gè)多億,發(fā)布了一系列強(qiáng)大的廣告攻勢(shì),伴隨“怕上火喝王老吉”這句耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)以及主打酒店餐飲、中高檔娛樂(lè)場(chǎng)所的正確營(yíng)銷(xiāo)策略,紅色罐裝王老吉迅速打開(kāi)市場(chǎng),2003年紅罐王老吉的銷(xiāo)售額由2002年的1億多元猛增至6億元,并沖出廣東;2004年,全年銷(xiāo)量突破10億元;2007年銷(xiāo)量則更是達(dá)到了頂峰的80億元。
眼見(jiàn)王老吉的品牌崛起,讓廣藥集團(tuán)重新審視它的品牌價(jià)值,由于只出租了罐裝產(chǎn)品的商品權(quán),廣藥開(kāi)始對(duì)上世紀(jì)90年代中就已上市、銷(xiāo)量較低的綠色盒裝的王老吉涼茶進(jìn)行再度包裝,同時(shí)不惜血本廣泛地進(jìn)行廣告宣傳投入,比如將湖南衛(wèi)視2004年金鷹劇場(chǎng)冠名為“廣藥王老吉”金鷹劇場(chǎng);冠名廣州至重慶火車(chē),贊助國(guó)際象棋大師賽。2007年“綠包”王老吉銷(xiāo)售額也達(dá)到7.1億元。
而在超市賣(mài)場(chǎng),紅綠兩個(gè)王老吉經(jīng)常成列在一起,如果不仔細(xì)看外包裝的廠(chǎng)家說(shuō)明,誰(shuí)也不會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的蹊蹺。
多方博弈下的品牌迷局
據(jù)了解,1997年2月13日,廣藥集團(tuán)與香港鴻道集團(tuán)有限公司簽訂了商標(biāo)許可使用合同,合同規(guī)定鴻道集團(tuán)有限公司自1997年取得了獨(dú)家使用王老吉商標(biāo)生產(chǎn)銷(xiāo)售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的使用權(quán),合同有效期至2011年12月31日止,有效期為15年,后于2001年續(xù)簽合同,有效期共計(jì)20年,廣藥集團(tuán)和香港王老吉集團(tuán),也在內(nèi)地和包括香港在內(nèi)的海外國(guó)家與地區(qū),確認(rèn)了各自的商標(biāo)擁有區(qū)域。不過(guò)也有版本傳聞到2017年和2020年。
在3家公司的共同努力下,王老吉這個(gè)老字號(hào)品牌煥發(fā)了活力,然而商業(yè)利益的驅(qū)使使得矛盾無(wú)法避免。有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō),近日廣藥集團(tuán)全球招募新合作伙伴可能是“一計(jì)”,其高調(diào)宣稱(chēng)王老吉1080.15億元的品牌估值是在向加多寶“叫板”,意在傳達(dá)“要取得下一個(gè)20年代理權(quán),恐怕需要付出更多的籌碼”的信息。
廣藥集團(tuán)上述負(fù)責(zé)人則表示,一直在和加多寶之間進(jìn)行品牌續(xù)租的洽談,廣藥希望和合作方共同將蛋糕做大,獲得雙贏,雙方不存在大的分歧,主要的焦點(diǎn)是利益分配的問(wèn)題,廣藥集團(tuán)希望續(xù)租品牌的價(jià)格公正、合理,“包括可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞的品牌使用授權(quán)方式,續(xù)租價(jià)格有很多標(biāo)準(zhǔn)可以參考。”
事實(shí)上,廣藥集團(tuán)也無(wú)法輕易擺脫加多寶,目前香港同興藥業(yè)與廣藥集團(tuán)各持有廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司48.0465%股份,而前者與香港鴻道集團(tuán)為同一實(shí)際控制人。
這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,意味著廣州王老吉藥業(yè)無(wú)論是換一個(gè)王老吉租客還是收回自用,都需要獲得同興藥業(yè)的首肯;而如果加多寶不主動(dòng)放棄續(xù)約,廣藥也很難有下一步動(dòng)作。
王老吉走向何方
圍繞著王老吉這一品牌,除了國(guó)內(nèi)王老吉品牌的最終所有權(quán)擁有者廣州王老吉、擁有紅罐王老吉租借權(quán)的加多寶、入股了廣州王老吉的香港同興藥業(yè),同時(shí)還有香港王老吉,實(shí)際上是四方力量在爭(zhēng)奪。
2002年11月,廣州王老吉與香港王老吉達(dá)成共識(shí),即羊城藥業(yè)“租賃”香港王老吉商標(biāo)的海外使用權(quán),雙方簽署了10年使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。如果王老吉要真正走出國(guó)門(mén),就必然繞不開(kāi)香港王老吉手中握有的商標(biāo)所有權(quán)。
曾有分析人士分析了王老吉品牌的幾種結(jié)局,第一種突圍可能:合縱連橫,4家企業(yè)盡釋前嫌,放下以往的過(guò)節(jié),妥善處理好彼此間利益格局的分配,聯(lián)合起來(lái)成立合資公司,或者互換股份形成共同利益格局。第二種突圍可能:回歸+迎娶。廣州王老吉和加多寶集團(tuán)維持一種“聯(lián)而不合,爭(zhēng)而不斗”的市場(chǎng)互補(bǔ)關(guān)系,共同開(kāi)拓王老吉的涼茶市場(chǎng),共同打造王老吉品牌。王老吉回歸之時(shí),也將加多寶集團(tuán)以增擴(kuò)股的形式迎娶門(mén)下,然后再通過(guò)其他途徑解決上市融資和海外擴(kuò)張的問(wèn)題,也算能夠保住王老吉一脈。第三種突圍可能:提前決裂。種種跡象表明,加多寶集團(tuán)也正在做尋求新項(xiàng)目、孵化新品牌的積極準(zhǔn)備。
不過(guò)無(wú)論如何,因?yàn)樗墓闪α炕ハ嘟诲e(cuò)在一起,有著復(fù)雜的裙帶關(guān)系,肯定最終完全的決裂是不可能的,到底他們是繼續(xù)雙贏還是暗地里私下斗爭(zhēng)只能拭目以待。